أكبر خطأ ارتكبه بيل جيتس: فرصة ضائعة بقيمة 400 مليار دولار

وبيل جيتس يندم على شيء ما، إنه جيدفشل مايكروسوفت في سوق أنظمة تشغيل الهواتف المحمولة.«في عالم البرمجيات، وخاصة المنصات، الفائز يأخذ كل شيءقال جيتس في محادثة مع جوليا هارتز، الرئيس التنفيذي لشركة Eventbrite. "أكبر أخطائي هو سوء الإدارة الذي منع مايكروسوفت من أن تصبح ما هو عليه أندرويد اليوم».

تغيرت القصة بين عامي 2007 و 2010: أطلقت شركة أبل هاتف iPhone في عام 2007، ثم تبعها أول هاتف يعمل بنظام Android في عام 2008. ولم تصل مايكروسوفت إلا في عام 2010 مع Windows Phone 7،وهو تأخير قاتل سمح لمنافسيها بالاستحواذ على 99.9٪ من السوق.

للذهاب أبعد من ذلك
من Windows Phone إلى Android: سيعود الهاتف الذكي الشهير

كان ينبغي لشركة Microsoft حقًا أن تدخل سوق الهاتف المحمول

يسلط جيتس الضوء على الأهمية الحاسمة للنظام البيئي للتطبيقات في نجاح منصة الهاتف المحمول: "إن توفر نصف أو حتى 90% فقط من التطبيقات المتاحة يحكم عليك بالفشل". وقد هذا الواقع بشكل خاصأثرت على Windows Phone، والتي لم تنجح أبدًا في جذب عدد كافٍ من المطورين.

ويتناقض هذا الخطأ الاستراتيجي بشكل صارخ مع هيمنة مايكروسوفت على قطاع أجهزة الكمبيوتر. ومع وصول قيمة الشركة الآن إلى 3 تريليون دولار، يقدر جيتس ذلككان من الممكن أن يؤدي غزو سوق الهاتف المحمول إلى دفع مايكروسوفت إلى القمة المطلقة في مجال التكنولوجيا.

وحتى أقوى الشركات يمكن أن تفوت التحولات التكنولوجية الحاسمة، مما يحول الفرص إلى انتكاسات مالية هائلة. اليوم، على الرغم من أن مايكروسوفت لا تزال عملاقًا تكنولوجيًا، إلا أن هذا الخطأ يظل بمثابة تذكير بأهمية القرارات الإستراتيجية في صناعة دائمة التغير. بعد بطاقات الرسومات والذكاء الاصطناعي، أصبح الأمر كذلك أيضًاشركة Nvidia التي أعلنت مؤخراً عن تحول استراتيجي ضخمللتركيز على فئة منتج جديدة تمامًا.