الاضطراب الداخلي الكبير في سامسونج: ما الذي سيتغير

لم يعد Samsung Mobile موجودًا في شكله الحالي. يرجى ملاحظة أن الشركة التابعة المخصصة للهواتف الذكية (ولكن ليس فقط) لا تختفي العملاق الكوري ، بعيدًا عن ذلك. ومع ذلك ، كما أوضحرويترزيدمج مع فرع آخر من المجموعة المترامية الأطراف: القسم المسمى بشكل مناسب "المستهلك الإلكتروني". يجمع هذا بين الأنشطة حول حلول العرض مثل أجهزة التلفزيون والأجهزة المنزلية المتصلة والابتكار في القطاع الصحي.

بمعنى آخر ، لم تعد الأجهزة المحمولة فرقة منفصلة:الهواتف الذكية سامسونج، ولكن أيضالاسلكيوأقراصETالساعات المتصلةأوتطوير واجهة واجهة المستخدم الواحدةيتم تضمينها الآن في الإلكترونيات الاستهلاكية. على الورق ، يبدو منطقيا تماما. هدف Samsung هو تبسيط عملياتها داخليًا.

يمكن ذكر عدة أسباب لشرح هذا التغيير في المنظمة. من الواضح أنه يمكننا الاستشهاد بفقدان سرعة قسم الهاتف المحمول في Samsung ونقص المكونات، لكن هذه ليست المسارات الوحيدة لاستكشافها.

فقدت Samsung Mobile قليلاً من الرائع

حسنًايقوضه المنافس Xiaomi ، وخاصة في فرنسا، لا تزال Samsung رقم 1 من الهواتف الذكية في العالم. وهكذا ، احتل قسم Samsung للهاتف المحمول دائمًا مكانًا مهمًا في المجموعة الكورية الجنوبية. ومع ذلك ، فإن هذا الفرع يساهم فقط في 21 ٪ من الأرباح الإجمالية للشركة اليوم ، مقابل حوالي 70 ٪ خلال ذروته في أوائل عام 2010.

تركيب كامل وبأسعار معقولة

ابدأ بسهولة في استعادة الطاقة الشمسية مع Solarflow 800 ولوحاتها الشمسية!

لاحظ أنه ، لبضع سنوات ، أنتجت Samsung المزيد من المال من خلال بيع المكونات التي تنتجها ، وخاصة رقائق الذاكرة الخاصة بها.رويترزيؤكد أن هذا الفرع يمثل ما يقرب من ثلاثة أرباع أرباح المجموعة العاملة خلال الربع الأخير.

كسب في الاستجابة

بالإضافة إلى ذلك ، في مواجهة نقص المكونات ،سامسونج متشائم إلى حد ما. لا ترغب المجموعة الكورية الجنوبية في أزمة طويلة الأجل ، في الخضوع لخضوع الكثير من المخاوف المتعلقة بالإمداد ، والزيادة في سعر المواد الخام والصعوبات اللوجستية والمنافسة الذروة. يجب أن يسمح هذا الاندماج لفرعين داخليين للمديرين باكتساب الاستجابة لإدارة هذه التقلبات.

«قد يكون هناك تنفيذ أسرع لإلغاء قفل الأموال أو عند اتخاذ القرار"، يقدر محلل مقتبس من قبلرويترز.

نحو نظام بيئي معروف -Samsung المعروف؟

يمكننا أيضًا تسليط الضوء على حقيقة أن الجمع بين الفرق المخصصة للأجهزة المحمولة وأولئك الذين يتعاملون مع المنتجات للمنزل المتصاعد سيعزز ظهور نظام بيئي حقيقي قابل للحياة في Samsung.

من خلال حل SmartThings ، تُظهر العلامة التجارية بالفعل أنها تغذي هذه الرغبة في إنشاء اتصالات سائلة بين منتجاتها المختلفة. يمكن أن يؤدي إنشاء عمود أقوى حول هذا المشروع إلى زيادة فرص النجاح. من المرجح أن تجد الفرق التي تناقش بعضها البعض بشكل أفضل استخدامات جيدة للمستخدمين.

فضيحة ومشروع طويل الأجل

دعونا نتذكر أيضًا أن إعادة التنظيم تتدخل في سياق معين. كان لي جاي يونج ، الرئيس الوريث لسامسونج ، المشاركة في فضيحة الفساد التي تؤثر على حكومة كوريا الجنوبية ،عاد إلى السجن في بداية العامقبل وضعفي الإفراج المشروطهذا الصيف. موقف يصعب بالضرورة إدارته من أجل المدير التنفيذي لشركة Samsung والذين يجب أن ينظموا بشكل فعال داخليًا.

لاحظ أيضًا أن المجموعة ترغب في وضع الحزمة على قطاعات أشباه الموصلات والذكاء الاصطناعي والروبوتات الصيدلانية الحيوية مع استثمارات تصل إلى 240،000 مليار وون (حوالي 180 مليار يورو) خلال السنوات الثلاث المقبلة. وبالتالي فإن الأولوية ليست تمامًا إلى قسم الهاتف المحمول.

أخيرًا ، لا يوجد سوى اثنين من الزعيمين التنفيذيين ، بدلاً من ثلاثة حتى الآن ، لقيادة القارب في هذه الأقسام المختلفة. وبالتالي فإن الأول سيدير ​​الكيان الناتج عن دمج الأقسام المتنقلة والإلكترونية السائدة. والثاني سوف يعتني بالفرع المخصص لإنتاج البراغيث والمكونات. دعماً ، سيحضر شخص ثالث من خلال التنسيق الجيد بين كل هذه الأقسام المختلفة من Samsung ويجب أن يعمل عن كثب مع Lee Jae-Yong.