والآن تجد شركة إنتل، عملاق صناعة أشباه الموصلات، نفسها في الموقف الأكثر خطورة في تاريخها.
كان هناك وقت كان فيه اسم Intel مرادفًا للهيمنة في صناعة أشباه الموصلات. واليوم، يمر العملاق الأميركي بالفترة الأكثر اضطرابا في تاريخه الممتد لـ56 عاما.
تمثال ضخم بأقدام من الطين
كان السقوط سريعا. بعد أن تصدرت جميع التصنيفات، أصبحت النتائج المالية باللون الأحمر، واضطرت شركة Intel إلى التفكير في اتخاذ تدابير جذرية لإنقاذ الأثاث. هذا هو الوضع الذي يجد فيه بات جيلسنجر، الرئيس الكبير لشركة إنتل، نفسه فيه.
الأرقام مخيفة: خسارة صافية قدرها 1.61 مليار دولار في الربع الأخير، وانخفاض بنسبة 60٪ في قيمة السهم منذ بداية العام واحتمال حدوث المزيد من الخسائر للشركة في العام المقبل. كيف وصلنا إلى هناك؟
الجواب يكمن في سلسلة من الاختيارات الاستراتيجية السيئة والتطور السريع للسوق. في حين ركزت إنتل كل شيء على معالجاتها لأجهزة الكمبيوتر الشخصية والخوادم، كان المنافسون مثل TSMC وAMD قد أخذوا السبق في السباق نحو التصغير وكفاءة الطاقة. النتيجة: وجدت إنتل نفسها أمام مصانع ومنتجات ضخمة الحجم وكانت أقل كفاءة من تلك الموجودة في الشركات المنافسة.
خطة جيلسنجر: قليلة جدًا ومتأخرة جدًا؟
عندما عاد بات جيلسنجر إلى قيادة شركة إنتل في عام 2021، بعد أكثر من عقد من الزمن، كانت لديه خطة طموحة: استعادة التفوق التكنولوجي لشركة إنتل من خلال الاستثمار بكثافة في مصانع جديدة وإطلاق شركة مسبك للتنافس مع TSMC.
على الورق، بدت الفكرة جذابة. في الواقع، واجهت حقيقة قاسية: انهار سوق أجهزة الكمبيوتر، المنفذ الرئيسي لشركة إنتل، بعد الطفرة المرتبطة بالوباء. والاستثمارات الجديدة لم تؤت ثمارها بعد.
تجد إنتل نفسها اليوم في موقف متناقض: قدرات إنتاجية ومنتجات ضخمة تكافح من أجل جذب العملاء. تذكر أن Apple لم تعد تعمل مع Intel منذ انتقالها إلى Apple Silicon. ولدى إنتل الآن منافس رئيسي في عالم الكمبيوتر الشخصي، وهو شركة كوالكوم التي أطلقتهاسيس أنف العجل X زائد.
للذهاب أبعد من ذلك
معالجات إنتل غير المستقرة يمكن أن تكلفها غالياً بكل الطرق
وفي مواجهة هذا الوضع، تدرس إنتل الآن اتخاذ تدابير جذرية. ووفقا لأشخاص مطلعين على الأمر، تعمل الشركة مع البنوك الاستثمارية مثل مورجان ستانلي وجولدمان ساكس لاستكشاف خيارات مختلفة. ومن بينها، سيكون الأكثر إثارة للدهشة هو الفصل بين أنشطة التصميم والتصنيع (المسبك).
حان وقت الاختيارات الصعبة
وهذا الخيار، إذا تم الإبقاء عليه، سيشكل نقطة تحول تاريخية لشركة إنتل. منذ إنشائها، سلطت الشركة الضوء دائمًا على نموذجها المتكامل، حيث يرتبط التصميم والتصنيع ارتباطًا وثيقًا. وهذا النموذج هو الذي سمح لها بالسيطرة على الصناعة لعقود من الزمن.
لكن الزمن يتغير، وما كان في السابق مصدر قوة يمكن أن يصبح الآن عائقاً. ومن شأن فصل الأنشطة أن يسمح لفرع المسبك بالبحث عن عملاء خارجيين، في حين يمكن لجانب التصميم التركيز على الابتكار دون تحمل عبء الاستثمارات الضخمة في المصانع.
للذهاب أبعد من ذلك
ومع عدم قدرتها على المنافسة في مجال الذكاء الاصطناعي، ستقوم إنتل بتسريح ما يقرب من 19 ألف شخص بحلول نهاية العام
ومع ذلك، لا يتم اتخاذ مثل هذا القرار باستخفاف. إنتل تخاطر بخسارة ميزتها التنافسية التاريخية، وليس هناك ما يضمن أن قسم المسبك يمكنه جذب عدد كافٍ من العملاء بسرعة لتحقيق الربح.
وهناك خيارات أخرى مطروحة على الطاولة، مثل تأجيل بعض مشاريع التوسعة أو البحث عن شركاء ماليين لتقاسم عبء الاستثمارات. وقد أبرمت Intel بالفعل اتفاقيات بهذا المعنى مع Brookfield Infrastructure Partners وApollo Global Management.
وفي كلتا الحالتين، الوقت ينفد. ومع رحيل ليب بو تان مؤخرًا، وهو أحد المديرين القلائل الذين يتمتعون بمعرفة عميقة بالقطاع، يتزايد الضغط على بات جيلسنجر لاتخاذ قرارات سريعة وفعالة.
إن مستقبل شركة إنتل، بل وربما مستقبل صناعة أشباه الموصلات في الولايات المتحدة، سوف يتقرر في الأشهر المقبلة. هناك شيء واحد مؤكد: العملاق ذو الأقدام من الطين لم يعد قادراً على تحمل التعثر.
للذهاب أبعد من ذلك
خطأ المعالج الذي غير كل شيء منذ 30 عامًا: القصة المضحكة لـ Pentium FDIV
عرضنا على Twitch SURVOLTÉS، كل يوم أربعاء من الساعة 5 مساءً حتى 7 مساءً: قابلنا للحديث عن السيارات الكهربائية أو الدراجات الكهربائية، حول المناقشات والمقابلات والتحليلات والألعاب!
